Die Steigerung der Gesundheit und Arbeitssicherheit werden ernst genommen und stetig weiterentwickelt, um die Produktivität des Geschäftsbetriebes zu sichern. Dafür sorgen eine externe Fachkraft für Arbeitssicherheit, ein internes Management sowie der Bereich HR, der unmittelbar dem Vorstand unterstellt ist.
Stärkung der Work-Life-Balance
Zur Stärkung der Work-Life-Balance arbeitet die SPARBAU fortwährend an Konzepten, um bspw. mobiles Arbeiten oder die Flexibilisierung des Arbeitsalltags weiterzuentwickeln. So soll die Attraktivität der Genossenschaft gesteigert werden, um neue Talente zu akquirieren sowie bestehende Talente im Unternehmen zu halten und zu sichern.
Arbeitsplatzsicherheit
Das auf Langfristigkeit ausgerichtete Geschäftsmodell besteht seit 1893. Die SPARBAU ist qua Geschäftsmodell solidarisch und hält trotz Innovationskultur an tradierten Werten fest. Die geringe Mitarbeiterfluktuation und die langfristigen Beschäftigungsverhältnisse werden durch die Ø Unternehmenszugehörigkeit von knapp 13 Jahren bestätigt.
Qualifizierung, Ausbildung und Personalentwicklung
War for Talents: Der Kampf um die besten Fachkräfte stellt auch die Genossenschaft vor die Herausforderung, qualifiziertes Fachpersonal zu finden. Eine Innovationskultur erfordert professional excellence. Durch Qualifizierung und Weiterbildung werden Mitarbeiter in die Lage versetzt, diese Innovationskultur zu flankieren, wofür die SPARBAU 73.000 € in Weiterbildungsmaßnahmen investiert, um im Rahmen von Seminaren und Coachings sowohl die fachliche Entwicklung als auch die sozialen Kompetenzen zu fördern. So sollen Talente im Unternehmen entwickelt, gefördert und gehalten werden.
Anreizsysteme
Um Motivation, Ambition und Leistungsbereitschaft im Arbeitsalltag auf einem hohen Niveau zu halten, setzt die SPARBAU auf extrinsische und intrinsische Anreizsysteme. Materielle und immaterielle Anreize wie bspw. Gesundheitsvorsorge, Weiterbildungsmöglichkeiten sowie Aufstiegsperspektiven und Bonuszahlungen werden jährlich von der SPARBAU eingesetzt, um entsprechende Anreize und Impulse für Mitarbeiter zu setzen. Insgesamt hat die SPARBAU hierfür ca. 608.000 € aufgebracht, um das Anreizsystem zu bedienen.
CSR, Partizipation und Beteiligung
Partizipation in der Unternehmenskultur der SPARBAU ermöglicht den Mitarbeitern die Ausübung einer sinnstiftenden Tätigkeit, die in der hohen CSR des Geschäftsmodells der SPARBAU begründet ist. Die Gestaltungs- und Entwicklungsmöglichkeiten im Tagesgeschäft schaffen ein abwechslungsreiches Tätigkeitsspektrum und bieten die Möglichkeit, sich für eine gute Sache einzusetzen, um so zur gesellschaftlichen Verantwortung der Genossenschaft beizutragen.
Erhaltung und Stärkung von Unternehmens- sowie Führungskultur
Die Führungskultur beeinflusst im hohen Maße die Gestaltung der Unternehmenskultur und bestimmt die „gelebten“ Werte maßgeblich mit. Gleichermaßen trägt die Führungsebene dazu bei, bestehende Werte und Normen der SPARBAU zu erhalten und an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiterzugeben.
Diese Website verwendet Cookies, damit wir dir die bestmögliche Benutzererfahrung bieten können. Cookie-Informationen werden in deinem Browser gespeichert und führen Funktionen aus, wie das Wiedererkennen von dir, wenn du auf unsere Website zurückkehrst, und hilft unserem Team zu verstehen, welche Abschnitte der Website für dich am interessantesten und nützlichsten sind.
Unbedingt notwendige Cookies
Unbedingt notwendige Cookies sollten jederzeit aktiviert sein, damit wir deine Einstellungen für die Cookie-Einstellungen speichern können.
Wenn du diesen Cookie deaktivierst, können wir die Einstellungen nicht speichern. Dies bedeutet, dass du jedes Mal, wenn du diese Website besuchst, die Cookies erneut aktivieren oder deaktivieren musst.
